《阿米巴经营》[日] 稻盛和夫

释放双眼,带上耳机,听听看~!
以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展……

你好,欢迎来到速读一本书,今天为你讲述的书籍是《阿米巴经营》,这本书大概4.9万字,我将会用大约23分钟的时间为你解读书中精髓:如何运用阿米巴经营理念及管理方式帮助企业取得可持续的成长与发展。

不知你可曾被《西游记》中孙悟空那神通广大的分身之术所吸引,数不清有多少次他在斩妖除魔遭遇险境之时拔出一撮猴毛轻轻一吹,接着便在分身“猴子猴孙”们的助力下化险为夷,这一招可谓是屡试不爽。倘若有个变成身怀绝技的孙悟空的机会摆在面前,我想应该没什么人会拒绝,企业家也不例外。

日本有句话叫“中小企业像脓包,大了就会破”。的确,随着企业规模变大、情况日趋复杂后,经营者管不过来,捉襟见肘,企业就可能乱套。有没有一种经营方法,能像孙悟空一样拔出毫毛轻轻一吹,每一个业务现场都是经营者本人?受到这一灵感的启发,稻盛和夫突然闪出一个想法:既然我一个人能够管理一百名员工,而一些中层人员能管理二三十人,为什么不把公司分解成若干小集体让他们自己管理呢?他继而联想到大学时学过的阿米巴变形虫,其身体可以向各个方向伸出伪足,随外界环境的变化自我调整以适应生存坏境。他很兴奋,就用阿米巴来形容他的小集体管理。于是,“阿米巴经营”诞生了。

所谓的阿米巴经营是一种经营方法,简而言之就是把组织划分成一个个小的团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部培养具备经营者意识的领导,实现全体员工参与经营的全员参与型经营。它打造了激情四射的集体,依靠全体智慧和努力实现企业经营目标,实现企业的飞速发展。稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式,被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。日本已有超过300家企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式,业绩得以大幅提升。

本书的作者是稻盛和夫,被誉为日本的“经营之圣,人生之师”。作为日本企业家兼哲学家第一人,在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用四十年时间缔造了两家世界五百强企业,还让申请破产保护的日航公司在一年内迅速实现盈利,是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”之一。他曾出版过十多本介绍企业经营理念和人生哲学的书,是4000多名经营者追随的企业导师,也是许多人的“人生之师”。

好了,介绍完这本书的基本情况和作者概况,下面我就来为你详细讲讲书中的内容。这本书主要讲了三个重点。

第一个重点是:阿米巴经营的基本内涵;

第二个重点是:阿米巴经营的哲学;

第三个重点是:阿米巴经营的实学。

我们先来讲第一个重点:阿米巴经营的基本内涵。

首先我们来看看,什么是阿米巴经营?

阿米巴经营是一种经营方式,它把公司细分成所谓的“阿米巴”的小集体,从公司内部选拔阿米巴领导,以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”。

京瓷公司就是个鲜活的例子。创业之初,随着京瓷公司规模不断扩大,稻盛和夫开始为如何才能运营一个持续成长的公司而陷入了无尽的烦恼之中。在这种状态下,他想到把公司划分成若干个小集体,选取一些有能力的中层人员担任公司小集体的领导,放权让他们自己管理。与此同时,让每个组织独立核算,采用“玻璃般透明”原则。自那以后,阿米巴经营从经营管理的角度成为推动京瓷快速成长的动力。

阿米巴经营大体上可以分为哲学和实学两个部分。稻盛和夫创造性地构建了许多经营企业时的实际管理技术,也就是阿米巴经营中的经营实学。他还认为阿米巴经营必须与经营哲学相统一,所以他在制定每一项规则和框架的时候,都要做到与企业哲学保持一致。通过哲学和实学的具体操作,希望达到以下三个目的:第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”;第二个目的是“培养具有经营者意识的人才”;第三个目的是“实现全体员工共同参与经营”。

说到这里我们来总结一下第一个重点:阿米巴经营的基本内涵。阿米巴经营是一种经营方式,它把组织划分成一个个小的团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部培养具有经营者意识的领导,实现全体员工共同参与的全员参与型经营。阿米巴的经营哲学大体上可以分为哲学和实学,并且实学与哲学保持一致。通过哲学和实学的具体操作,希望达到三个目的:确立与市场挂钩的部门核算制度;培养具有经营者意识的人才;实现全体员工共同参与经营。

说完这个,我们接着说第二个重点:阿米巴经营的哲学。

经营哲学之一:人心。

阿米巴经营重视“人心”,希望通过培养员工的经营者意识,使员工在工作中感受人生意义和成就感,实现“全体员工共同参与经营”。二战结束之后,在劳资对立日益激化的京都,稻盛和夫创立了京瓷公司。当时的京瓷只是一家创建不久的小企业,如果由于劳资对立而使企业出现内耗,公司将难以生存下去,因此无论如何也要消除公司内部的对立,使劳资双方同心协力,才能在激烈的市场竞争中求得生存。

那么,如何才能实现全员共同参与经营呢。第一,化解劳资对立的“大家族主义”。也就是说,在经营者和员工之间构筑起家庭成员般的人际关系,建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的公司。第二,用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识。只有直截了当地把公司的实情告诉大家,才能以赢得大家的理解。第三,让全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感。如果全体员工都能为了公司的发展而齐心协力地参与经营,在工作中感受人生的意义以及成功的喜悦的话,那么“全员参与型经营”便不再是一句空话了。

京瓷公司正是明白“人心”的重要性,通过以上方法实现了“全体员工共同参与经营”,帮助企业取得更好的发展。

经营哲学之二:人和企业应有的精神规范。

阿米巴经营希望打造激情四射的集体,领导和成员应具备高度的经营意识和道德规范。

对于领导来说,必须首先具备燃烧般的强烈愿望和使命感,并将这种精神渗透到每一个部下,提升事业部的士气。另外,还要用坚强的意志来制作核算,制定年度计划,并且按月进行核算管理。在工作日常中,作为一个部门的经营者,必须检查每天的业绩,如果发生问题,就必须立即采取对策。领导必须用无论如何也要完成计划的坚强意志来鼓励部下,至始至终地与全体成员齐心协力、共同努力。

员工在岗位中要形成一种紧迫感和快节奏,提高单位时间附加值。每个人都应该清楚地了解目标,掌握每天的进展情况,以坚强的意志完成计划。正如书中所讲,通过每天的业绩数据,可以让每一位员工实际感受到自己现在的工作和业绩数据之间的关系。如果业绩落后于计划,那么全体成员就可以研究补救的方法,迅速采取对策。

经营哲学之三:企业经营的辩证法。

企业经营的辩证法包含“划分组织”、“定价”和“领导”三个方面,下面我们就来一个个说。

我们先来看看“划分组织”。

前面已经介绍过,阿米巴经营把组织划分成了一个个小团体。那么,组织是否划分得非越细越好呢?其实并不是。划分组织必须具备三个条件。条件1:阿米巴必须是一个独立核算单位。换言之,就是能够准确地掌握阿米巴的收支状况。条件2:阿米巴是一个独立完成任务的单位。也就是说,就是领导在经营阿米巴时有钻研创造空间,可以体会到它的事业价值。条件3:把组织划分成能够执行公司目的与方针的单位。意思就是,组织的细分不能阻碍公司的目的与方针的执行。只有满足了以上三个条件,才能让一个阿米巴真正独立。

当然,把组织进行划分,建立了阿米巴之后,并不是就大功告成了。还必须根据市场变化和竞争对手的动态,时刻调整组织,建立符合当时情况的优化组织。时刻将阿米巴组织调整到最佳状态非常重要,如果做不到这一点的话,阿米巴经营就失去了意义。

阿米巴的建立与调整非常重要,正如书中所讲,“如何建立阿米巴组织是阿米巴经营的开始,也是阿米巴经营的完成”,这句话的含义就在于此。关键是要以上三个条件为基础,考虑组织结构是否适应各时期的事业。

另外,阿米巴组织应根据最基本的必要职能,构建人尽其用的精炼组织,避免组织的臃肿。京瓷公司就没有“因为其它公司有这样的部门,所以我也要这样设置”这种随大流的想法,在创业之初没有设置根据实情并不需要的财务、人事等独立的部门,因而形成了一个精炼的组织。

值得注意的是,划分组织时,还应该考虑到即使增加一定的经费开支,但是产出的效益远远高于投入的情况。例如,让一个销售员来负责所有部门的产品,看上去似乎更高效,但是他往往只关心那些容易拿到订单的产品。但如果各事业部配备专门的销售人员,即便短时间内定单见不到什么大突破,从长远来看却可能拿到大额订单。

接着,我们来说说“定价”。

首先,为了做到合理制定市场售价,领导需要对销售员收集来的信息进行彻底的分析,在准确掌握市场和竞争对手动向的基础上,正确认识自家产品价值,然后进行定价,不可一味降价。如果售价过低,那么制造部门就不得不在此基础上进一步降低成本,非常艰难。而如果售价过高,就会出现滞销的现象,使库存堆积如山。所以,对市场和自家产品彻底地分析尤为重要。

此外,定价时,应实施定价与降低成本的联动。售价是由市场所决定的,为了使核算取得平衡,不仅要在材料方面降低成本,而且还必须修改设计和制造工艺,不断钻研创新。比如研究省钱的资材采购方法,或者修改能够创造出利润的设计。也就是说,领导在定价时,必须同时考虑到降低成本的方法。

至于内部购销价格的制定,原则是从最终售价倒推来决定各道工序的价格。经营者需要在公司内部根据各道工序的“单位时间附加值”作出公正、公平的判断,决定阿米巴之间的售价。

最后来说说“领导”。

培养阿米巴领导也就是培养具有经营者意识的人才。把各个组织的经营权下放给阿米巴领导,使他们从员工的“被动”立场转变成领导的“主动”立场。而经营者作为公司的掌舵人,必须对各阿米巴的实际情况了如指掌,全盘掌握业务状况,还应当成为公正的裁判。

在培养领导方面,有以下几种做法:第一,通过会议上的发言来端正思想;第二,利用一切机会灌输“终有一天会成为世界第一”的想法,树立远大目标,每天全力以赴;第三,让公司的目的引起员工、顾客以及所有利益相关方的共鸣,使员工们团结一心。

提拔领导应当不问年龄和阅历,提拔真正的有才之人,让其在领导岗位引领公司走向繁荣。当然,你可能会说,采取这种实力主义,会遭到公司前辈们的嫉妒和不服。此时,我们前面介绍的阿米巴经验哲学的“人心”便又起了作用。当公司的中层人员能够一切为了公司着想时,就会心胸开阔,考虑“如果我取代他担任董事,是否真的对公司有利”,让有真才实学的人来领导公司的发展,而不是论资排辈的毛遂自荐了。

以上就是本书的第二个重点内容:阿米巴经营的哲学。

第一,“人心”。通过培养员工的经营者意识,使员工在工作中感受人生意义和成就感,实现“全体员工共同参与经营”;

第二,人和企业应有的精神规范。领导和成员应具备高度的经营意识和道德规范,打造激情四射的集体;

第三,企业经营的辩证法。划分组织需要满足三个条件,并且根据市场变化时刻调整组织;定价时需要准确掌握市场和竞争对手动向,并且考虑降低成本;通过各种方式培养领导,提拔真正的有才之人。

说完第二个重点,下面就来为你说说最后一个重点:阿米巴经营的实学。

阿米巴的经营实学含有以下方面:

经营实学之一:与市场挂钩的部门核算制度。

我们先来看看,什么是部门核算制度。

部门核算制就是把公司划分为若干个小的单元,建立由小单元在公司内部进行购销的机制。比如精密陶瓷的生产可以分为原料、成型、烧结和加工等工序,所以每道工序可以作为一个生产单元,原料部门向成型部门销售原料,那么对于原料部门来说就形成了“销售”,而对成型部门就产生了“采购”。

为了加强部门的核算管理,需要用“单位时间核算表”统一运作管理。通过准确地把握各部门耗时多少来尽量缩短总时间,以期提高“单位时间核算”。并且,通过晨会等场合核算情况,使整个公司实现玻璃般透明原则。

此外,各部门还需要实践京瓷会计原则。第一是“一一对应原则”,也就是物资和票据一一对应起来,以此准确掌握经营数据。第二是“双重确认原则”,即由至少两人对数据进行双重确认。第三是“完美主义原则”,即每个人都要有追求完美的坚强意志。第三是“肌肉型经营原则”,即在需要的时候,按所需数量购买必须物品,现用先买,减少浪费。第四是“提高核算原则”,即贯彻“销售额最大化和经费最小化”。第五是“现金本位经营原则”,即在核算表中如实地反映出当月业务活动中的资金流向。最后是“玻璃般透明经营原则”,即全体员工都能了解公司经营状况,致力于透明经营。

与此同时,部门核算制度应当与市场挂钩。“与市场挂钩”需要经营者在瞬息万变的市场环境下,对生产成本进行实时的管理,做出迅速的反应。

我们以京瓷公司的收入掌握方法为例。第一是订单生产方式,京瓷内部各阿米巴领导基于“售价-成本=利润”的思路。由于售价是由市场决定的,领导应该在市场价格的基础上,考虑降低成本,追求销售额最大化和经费最小化。第二是内部购销,京瓷根据市场价格来商定公司内部各部门之间采购与销售的报价。通过这种方式,京瓷培养了各阿米巴之间的竞争意识,从而提升公司整体的竞争力。

经营实学之二:经营管理部门。

正如开头所说,阿米巴经营是稻盛和夫在经营企业的过程中为实现京瓷的经营理念而创建的“经营管理体系”。其中“经营管理部门”在维护与管理,以及进化和发展该体系基础的思想、方法和框架方面,肩负责任并发挥了重要作用,是一个非常重要的部门。

首先,经营管理部门起草并维护管理“公司内部规章”,是确保阿米巴经营正常运转的基础建设。第二,以经营管理部门为核心,制定具体的方法和体制并加以实施,确保了经营信息的准确性和及时的反馈。第三,经营管理部门还督促各部门对资产进行合理的管理,促进公司资产的健全管理。

好了,以上就是本书的第三个重点:阿米巴经营的实学。确立与市场挂钩的部门核算制度,采用内部购销机制,利用单位时间核算表帮助部门核算,遵循京瓷会计原则,应对市场变化及时做出反应;设立经营管理部门,以此促进阿米巴经营正常运转、确保经营信息的准确性和及时反馈、使公司的资产管理健全。

说到这里,今天的内容就聊的差不多了,下面来简单总结一下今天分享的内容。

首先,我们说到了阿米巴经营的基本内涵:所谓的阿米巴经营简而言之就是把公司划分成一个个阿米巴小集体,让他们独立经营,制定符合阿米巴经营理念的具体操作方法加以管理。阿米巴的经营哲学大体上可以分为哲学和实学。通过阿米巴经营哲学和实学的具体操作,希望达到以下三个目的:确立与市场挂钩的部门核算制度;培养具有经营者意识的人才;实现全体员工共同参与经营。

接着,我们说到了阿米巴经营的哲学:经营哲学之一,抓住人心,实现全体员工共同参与经营。经营哲学之二,树立人和企业应有的精神规范,打造激情四射的集体。经营哲学之三,企业经营的辩证法。划分组织时,应满足三个条件,在此基础上适应各时期不断调整组织,构建精炼组织,同时还要考虑投入与产出的效益;定价时,对市场和自家产品彻底地分析,同时考虑到降低成本的方法,从最终售价倒推来决定各道工序的内部购销价格;在阿米巴领导方面,要培养具备经营者意识的人才,通过几种做法培养领导,提拔真正的有才之人,经营者要对各阿米巴全盘掌握。

最后,我们说到了阿米巴经营的实学:经营实学之一,与市场挂钩的部门核算制度。利用内部销购机制和单位时间核算制实现各部门独立核算;通过实践京瓷会计原则有效管理各部门;将部门核算制与市场挂钩,经营者在瞬息万变的市场环境下,对生产成本进行实时的管理,做出迅速的反应。经营实学之二,设立经营管理部门,以此处理公司整体经营数据的部门,决定经营方向。

以上就是本期音频的全部内容,这是速读一本书为你解读的《阿米巴经营》,恭喜你听完了这本书,励耘书屋期待与你下次再见。

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